6月9日上午，华东分公司总经理张文涛主持召开总经理办公会，安排部署分公司当前重点工作。分公司班子成员、机关部门负责人在主会场参会，项目部班子通过视频参会。
会上，分公司在安徽、江苏、山东、浙江的所有在建项目分别汇报了工程进度、安全、经营管理及目前需要解决的问题；机关部门安排了近期重点工作并针对项目部提出的问题进行了解答；分公司分管领导针对物资管理、技术质量管理、安全管理、经营管理等工作提出要求。
分公党委书记尚书一在讲话中，首先对《中国二冶纪委对于2021年“五一”、端午期间紧盯“四风”问题、驰而不息正风肃纪通知》文件精神进行了传达，要求各级党员干部特别是党员领导干部要提高政治站位，严明纪律规矩，纪检部门要压实责任，强化精准监督，深入巩固和落实八项规定成果，不断将作风建设引向深入。要积极响应“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战 120 天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛要求，组织项目部乘势而上再接再厉，紧紧抓住当前工程建设大好季节，多完成任务，多创造营业收入。各级党员干部要切实增强责任感和使命感，牢固树立“指标”意识，以实干和担当，冲刺各项任务目标。在大干快上期间，要在做好疫情常态化防控的同时，牢固树立“安全第一”思想，时刻保持警钟长鸣的状态，以“安全生产月”活动为契机，唱响安全发展主旋律，大力营造关注安全、关爱生命的浓厚气氛，为加快分公司科学稳健发展保驾护航。
张文涛在讲话中针对进一步坚定信心、全力拓展市场、强化指标意识、加强基础管理等工作提出要求。他讲到，市场是分公司生存发展的龙头，事关分公司的持续稳健发展。我们要克服一切困难，积极应对挑战，想方设法保证全年新签合同额目标的实现。各项目部要再发力、再提升，不仅要加块工程进度，还要做好经营管理基础工作，注重材料调差、结算、降本增效工作，保证项目的收益和员工收提升。新开工项目要做好项目策划，始终把效益提升作为重点工作，为项目过程建设提供有效指导和正确方向。他强调，&濒诲辩耻辞;上下同欲者胜&谤诲辩耻辞;。针对目前分公司发展面临的诸多压力和挑战，分公司各级领导要提升站位，树立大局意识，坚定必胜信念，团结一心，持续奋进，带领广大员工深入落实&濒诲辩耻辞;管理要精、市场要深、经营要实、责任要牢&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;精、深、实、牢&谤诲辩耻辞;经营管理精髓要义，以忠诚和敬业，以&濒诲辩耻辞;功成不必在我&谤诲辩耻辞;的境界和&濒诲辩耻辞;功成必定有我&谤诲辩耻辞;的情怀，与分公司风雨同舟，&濒诲辩耻辞;咬紧&谤诲辩耻辞;指标争先进位，续写无愧于时代的改革发展新业绩。