6月11日上午，冶金分公司召开5月份工程专项检查总结（视频）会。在包领导、各部室负责人及在包项目部经理在主会场参加了会议，外地项目部相关管理人员通过视频进行参会。
会上，分公司二季度重点关注的四个项目的项目经理，就工程履约情况进行了详细汇报，针对项目上提出的问题各部门给出解决方案。随后，安全工程管理部结合5月份工程专项综合检查情况及在建项目履约情况，部署安排了近期项目履约管理的重点工作，并提出具体要求。
分公司副总经理指出：一是新中标项目要提前做好项目策划工作，做到“策划先行”；待交工项目要加快竣工验收相关手续的办理，同时做好竣工报告总结工作；二是加强施工现场的农民工实名制管理工作，避免农民工恶意讨薪件的发生；叁是各项目要及时对项目风险做出评估，积极面对问题，采取有效措施将风险降到最低；四是进入6月份，“时间过半，任务过半”的目标已是迫在眉睫，全体职工要统一思想，奋力冲刺，努力完成各项任务指标。
会上大家一致表示，全力以赴抓好各项工作,担当作触为、狠抓落实，紧跟集团公司步伐，坚定信心，真抓实干，传承“冶金精神”，开启新征程，创造新业绩！