6月12日，广西分公司围绕确保实现年中各项经营指标对各项目部进行部署，同时对下半年生产经营工作思路、目标做了初步安排。
首先机关各部门通报了各项目部上半年营业收入计划、截止5月底各项目营业收入完成及偏差情况、利润完成情况、新签合同额完成情况以及科技指标完成情况，对未按计划完成的项目部实际情况分析其原因，主要是由于受前期征地拆迁制约、业主资金到位情况等影响，导致施工进展缓慢，影响了这个营业收入的完成。其次由于个别项目下达的利润率指标尚未完成，因此就下一步各项目部要科学合理的组织安排施工，确保时间过半任务过半的目标，同时也为全年指标的完成而努力。需要签订补充协议的项目要抓紧落实，及时与业主沟通办理。
最后副总经理对冲刺时间过半任务过半做出重要指示和安排，各项目部要统筹兼顾，整体推进，及时回收工程款，降本创收的同时要及时降低两金指标，切实抓好经营管理工作，实现年度指标要摆在重要的位置上，各项目部要做到认识到位，领导到位，责任到位，措施到位，根据实际情况，把落实年中生产经营指标完成列入重要议事日程，确保分公司年度各项经济指标的完成。
分公司副总经理、机关和各项目经营部、工程部、财务部人员参与会议。