9月4日，为贯彻落实公司年度会议精神，切实提高项目管理人员的履约意识、提升项目整体履约水平，项目管理部组织开展项目竣工相关知识培训。
培训中，项目管理部对2018年至2025年已竣工项目进行分析，项目管理部部长周文对项目竣工验收工作提出四点要求，一是必须以合同约定竣工日期作为竣工验收完成日期；二是延期证明不能作为管理目标，要严格按合同工期履约；叁是各项目要按公司工期优化10%至30%的要求落实各项管理工作，施工过程及时进行动态纠偏，制定赶工措施；四是因各项目所处地域不同，项目验收标准不统一。各项目部要厘清各地区的验收要求，顺利完成五方主体验收及各项专项验收。
项目竣工是项目全生命周期的关键节点，按合同工期完成竣工验收既是承包人的责任，也是底线要求。此次培训，进一步加强了工程系统管理人员的进度履约意识，为规范项目工期管理，提高项目履约能力奠定基础。
公司项目管理部；各分公司工程分管领导，项目管理部；各项目部项目经理，施工经理，工程部长参加了此次培训。
