9月14日，湖南分公司召开项目经营成本管控专题会议，聚焦 “提升成本管控水平、赋能市场高质量发展” 核心主题，就成本管控优化路径与市场协同发展策略深入研讨。分公司党委书记、总经理米宏达发表重要讲话，纪委书记、副总经理娄恒军主持会议。
米宏达在讲话中强调，成本管理是公司应对市场竞争、巩固核心优势的关键抓手，直接关系到分公司经营质效与长远发展，并就下一步成本管控工作向各部门提出五点明确要求：一是筑牢全员成本管控意识。将 “降本增效” 理念深度融入分公司生产经营全流程，从管理层到一线岗位形成共识。结合当前严峻的市场竞争形势，以 “压减无效支出、夯实管理基础” 为导向，通过细化成本责任、强化意识宣贯，进一步提升公司市场竞争力。二是做优项目税务筹划工作。要求专项团队深入研读项目属地税收政策，精准把握政策红利与适用边界。在项目立项、规划等前期阶段提前布局税务筹划，通过科学设计纳税方案、合理利用优惠政策，切实降低项目整体税负成本，实现 “合法节税、精准降本”。三是优化项目管理团队配置。以 “人岗匹配、效能最优” 为原则，科学调配项目管理团队人员结构，避免人力冗余。通过明确岗位职责、优化协作流程，有效压缩项目管理费用开支，同时充分发挥公司管理体系的协同优势，让团队效能转化为市场竞争优势。四是强化执行闭环管理。一方面提前开展目标成本精准测算，细化招标采购计划，明确成本控制基准；另一方面建立 “计划 - 执行 - 监督 - 复盘” 全流程管理机制，加强过程动态监督与偏差修正，确保各项管控举措与既定计划高度契合，保障措施落地见效、不打折扣。五是升级施工技术方案。聚焦施工环节成本优化，通过技术攻关、方案比选，优化施工技术路径与资源配置。例如在材料选用、工艺改进等方面探索降本空间，既保障工程质量与安全，又着力提升项目盈利水平，真正将 “降本增效” 从理念转化为实际效益。
娄恒军在主持会议时指出，各部门需深刻领会成本管控的战略意义，其不仅是降本手段，更是推动市场拓展的“赋能器”。要求各部门迅速将会议部署转化为具体行动，细化落实举措、明确时间节点，以成本管控的新成效驱动市场拓展实现新突破，为分公司高质量发展夯实基础。
分公司在湘领导班子成员，机关各部门负责人、高级主办及市场开发部相关人员参加本次会议。
