6月11日，为了深入了解广东分公司在建项目近期开工准备和履约、施工组织管理、项目经营情况等各项工作情况，以及对存在问题快速解决。广东公司召开了月度目履约专题（视频）会。分公司副总经理包国梁、总会计师岳福生、副总经理白志广参加会议。
广东分公司各在建项目领导班子对本项目的工程概况、项目策划、组织机构、分包管理情况、实名制情况、工程营收情况、目前存在问题及解决措施等进行汇报。
会上，各项目部领导班子对项目现场进度情况、分包工程招标情况以及农民工实名制管理、工资管理等进行了专题汇报。工程部针对相关问题指导及存在高频问题解决思路进行了解释说明。
包国梁针对安全生产月做出详细部署，并提出点意见：一是应重视履约问题，明确每周工程例会的时间，确保各相关负责人都要到场；二是做好履约检查的资料准备与相关考核工作；叁是结合广东分公司开展的&濒诲辩耻辞;复工复产检查&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;贰笔颁专项检查&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;安全生产月&谤诲辩耻辞;等活动，应做好问题整改工作，坚决防止出现质量问题。
岳福生要求各项目积极做好实名制管理工作，策划好工人工资问题.针对项目部已完成工作，应积极与甲方进行结算。要按照相关管理制度要求，做好农民工实名制管理工作，策划好工人工资问题。
白志广提出叁点要求：一是项目部应尽快解决分工问题，将分工安排进行落实，确保责任到人；二是尽快编制报审相关经营策划、物资策划；叁是供应商应提前进行准入，并同时做好公司宣传，以及安全交底、技术交底等工作。
